Инхаусы жалуются на внешних консультантов

Британское издание RollOnFriday недавно провело опрос юристов-инхаусов, в рамках которого они рассказали о случаях, когда представители нанятых ими юридических фирм вели себя, мягко говоря, не лучшим образом.

Ниже некоторые из таких неловких историй, описанных в публикации издания.

Один инхаус, работающий в энергетическом секторе, рассказал, что стажер (!) юридической фирмы попросил его разбудить генерального директора для того, чтобы провести закрытие сделки в 2 часа ночи (!!), хотя это могло подождать до утра (представляем реакцию CEO, если его всё-таки разбудили).

Главный юридический советник одной из компаний сообщил о скупердяйском подходе некой юридической фирмы к развитию бизнеса. "Нас пригласили выпить несколько наших юристов, партнеров из разных отделов известной юрфирмы из лондонского Сити, которые получали от компании семизначные гонорары. Оказалось, что они не платили за напитки, и после некоторой неловкой возни и неуверенных попыток достать банковские карточки нам пришлось заплатить за них..."

В другом случае, обернувшимся маркетинговой катастрофой, руководитель юридического отдела инвестиционного фонда отправился на ланч с корпоративными юристами из престижной юрфирмы из Сити: "Сотрудники казались довольно скованными, пока с ними был партнер, но когда партнер ушел, они оживились".

"К сожалению, младший юрист решила, что уход её партнера означает, что она может напиться. Все началось с того, что она на полную громкость включала композиции рок-группы Coldplay на своем телефоне и не послушалась, когда персонал ресторана, отмеченного звездой Мишлен, попросил ее прекратить это делать. Затем её вырвало прямо на стол. Бедному старшему ассоциату, который сгорал от стыда, пришлось отвезти её домой, а нам, клиентам, в итоге пришлось заплатить за еду плюс дополнительную сумму за уборку".

Руководитель юротдела добавил: "Старший юрист, которому все еще явно было стыдно, позвонил мне позже в тот же день, чтобы извиниться, а затем руководительница этой команды несколько раз звонила мне в течение недели, просто чтобы сказать, как ей неловко, и что, конечно, они оплатят счет. Мы больше не нанимали их, и когда я видел обоих в LinkedIn последний раз, эти ассоциаты уже не работали в фирме".

Возможно, о самом большом провале некой юрфирмы повествует вот этот рассказ руководителя юрдепа: "Партнер проигнорировал указание одного из моих коллег не беспокоить меня, потому что недавно умерла моя мать", а затем "взял на себя смелость отправить электронное письмо, не выразив соболезнований, в котором задал вопрос, есть ли какой-нибудь способ, чтобы он или его фирма могли бы помочь мне справиться с моей рабочей нагрузкой (естественно, за плату)".

Однако не всё было так уж плохо. Переход от частной практики к работе инхаусом имел свои преимущества для одного респондента: "Мне действительно нравится тот момент, когда моей старой команде приходится танцевать для меня, как дрессированным обезьянкам". Респондент добавил, что его "бывший коллега-ушлёпок теперь хочет стать моим дружбаном, потому что думает, что у меня амнезия и я его найму".